概要：从总体上看，今年收入任务压力相对去年有所缓和，但形势仍然不容乐观，收入仍将十分艰难。原因主要有三个方面：一是收入增长比率高。剔除不可比因素，去年我市当年实现税源只有77.6亿元，按照市政府今年的收入计划，实际增长比率高达25%。另据认真测算，今年全市经济税源约有90亿元左右，与政府口径相比存在8亿元的缺口。二是非即期收入影响大。去年收入中的清欠、稽查等非即期收入有8.5亿元，占了整体收入的9.55%。这部分收入进入今年的基数又按比率增长，我们需要用9.7亿元来弥补这一差额，相当于全市一年的正常收入增量。三是经济增长预期回落。为提高经济运行质量，今年国家、省、市都适当调低了经济增长指标，我市gdp预计增长13%，比去年14.9%的增长率下降近两个百分点。在感到收入压力的同时，我们也要看到一些有利因素。一是新增税源有所显现。年内全市将有20个投资5000万元以上的大型项目陆续投产见效，特别是龙山电厂和天津铁厂、··热电厂新上项目等，将对全市国税收入产生积极拉动。二是政策市场预期看好。电价政策性上调，钢材价格趋于平稳，有利于促进我市主要税源的稳定增长。
在强化管理的实践中全面提升国税工作水平,标签：领导讲话稿,行政公文写作范文,http://www.67jx.com从总体上看，今年收入任务压力相对去年有所缓和，但形势仍然不容乐观，收入仍将十分艰难。原因主要有三个方面：一是收入增长比率高。剔除不可比因素，去年我市当年实现税源只有77.6亿元，按照市政府今年的收入计划，实际增长比率高达25%。另据认真测算，今年全市经济税源约有90亿元左右，与政府口径相比存在8亿元的缺口。二是非即期收入影响大。去年收入中的清欠、稽查等非即期收入有8.5亿元，占了整体收入的9.55%。这部分收入进入今年的基数又按比率增长，我们需要用9.7亿元来弥补这一差额，相当于全市一年的正常收入增量。三是经济增长预期回落。为提高经济运行质量，今年国家、省、市都适当调低了经济增长指标，我市gdp预计增长13%，比去年14.9%的增长率下降近两个百分点。在感到收入压力的同时，我们也要看到一些有利因素。一是新增税源有所显现。年内全市将有20个投资5000万元以上的大型项目陆续投产见效，特别是龙山电厂和天津铁厂、··热电厂新上项目等，将对全市国税收入产生积极拉动。二是政策市场预期看好。电价政策性上调，钢材价格趋于平稳，有利于促进我市主要税源的稳定增长。三是以管促收更加有力。随着管理基础年各项措施落实到位，将对组织收入工作提供强有力的保障和支撑。今年还是省局、市委、市政府新领导班子全面开展工作的第一年，新任领导对全面完成税收计划寄予了很高的希望。各级领导要充分认识和全面把握今年的收入形势，统一思想，坚定信心，采取切实有效措施，全力抓好组织收入工作。
一要坚守原则抓收入。各级要严格坚持“依法征税，应收尽收，坚决不收过头税，坚决防止和制止越权减免税”的组织收入原则，正确处理依法征税与支持经济发展的关系，依法征税与完成任务的关系，无论受到任何压力、任何诱惑，都不能有丝毫动摇。要树立“守土有责”的意识，强化督导和检查，按法定条件、法定程序、法定权限组织收入，确保当期税款及时足额入库，严防新欠发生，进一步提高收入质量。
二要突出重点抓收入。县区局和税务分局（所）都要合理确定各自的重点税源，认真落实重点企业分级监控制度。要盯紧重点税源，严密跟踪监控，加强企业基础资料和数据的收集，准确掌握企业产、供、销及财务状况。要建立和完善重点税源评估指标，开展全方位、深层次的纳税评估，充分发掘企业的收入潜力，牢牢把握组织收入主动权。
三要强化管理抓收入。要开展税源专项检查和调研，摸清税源底数，强化源头控管。认真查找税收管理的薄弱环节，研究改进管理的方法和措施。要加强新增税源的管理，及时将新开办企业纳入监控和征收管理。抓大不放小，扎实做好小税源、小税种的管理。要有计划、有针对性地开展税收检查，堵塞税收漏洞。强化管理责任，对不认真履行税源管理职责，辖区出现严重税收管理问题的，从严追究相关领导和责任人的责任。
四要协调联动抓收入。实行市、县、分局（所）三级联动，市局领导和县区局领导要选择重点税源企业作为联系户，税务分局长、所长必须亲自管户，上下及时沟通信息，实行有力指导，提高管理效率。管理、征收、稽查以及各业务部门之间要理顺工作衔接，实现信息共享，强化协调配合，形成以评促收、以查促管的良性互动，真正实现上下联动，左右协调，形成抓收入的合力。
五是持之以恒抓收入。今年的收入艰难，不容许有半点闪失，必须当月任务当月清，当季任务当季完。因此，抓收入必须紧锣密鼓地抓，坚持不懈地抓，一刻不停地抓，自始至终不放松，做到任务大小一个样、税源松紧一个样、进度快慢一个样。决不能因为当期入库多、进度快，而在之后的时间里掉以轻心。元月份，全市已完成收入8.94亿元，占年计划的8.92%，顺利实现了首月“开门红”，为全年组织收入工作开了好头。各单位要继续严格落实各项收入措施，确保税收收入及时入库，确保收入进度与时间同步，最终圆满完成全年收入任务。
www.67jx.com 为完成全年各项工作任务而努力奋斗
同志们，全面推进管理基础年建设是市局党组落实省局工作部署，结合··实际组织开展的一项全局性重点工作。当前，各项任务和主要目标已经明确，各级领导务必进一步坚定必胜信心，强化领导责任，严格层级考核，提高领导能力，改进领导作风，全面抓好贯彻落实，确保圆满完成管理基础年各项工作任务。
一、充分宣传发动，坚定必胜信心
今天上午的会议，我们把县区局局长及主管征管、税政的领导，税务分局（所）长、办税厅主任、稽查局长都召集起来，这在近几年来还是第一次。主要目的就是要共同分析把握形势，统一思想认识，坚定大家的必胜信心，并通过大家带动全体干部职工以良好的精神状态，积极投入到管理基础年建设的各项工作中去。要坚定信心。作为领导，要善于分析形势，增强自己的信心和决心。既要看到不利因素，更要看到有利条件。要看到，我们有一个好的领导班子，一支好的干部队伍，有一个好的工作基础，有一个好的外部环境。通过扎实有效的工作，我们一定能够圆满完成各项工作任务。要通过多种形式深入宣传发动，多打气，多鼓励，让干部职工看到希望，增强信心，全身心地投入工作抓管理。要充分发动。工作会议结束后，各单位一把手要亲自组织，集中一段时间，认真组织全员学习省市局会议文件，特别是对市局的五个专件和两个工程项目书要认真研究，尽快把全员的思想统一到省局、市局的工作要求上来，使我们的干部职工心往一处想，劲往一处使，形成共同的管理理念。要振奋精神。一把手的精神状态问题，决不是一个人的问题，它对整个队伍的精神状态有着强烈的感染、辐射作用。因此，大家要树立强烈的争先意识，为本单位本部门树立明确的目标，以旺盛的精力、饱满的热情、昂扬的斗志、求实的精神，全力去争创。通过自己的行动，调动和激励全员，使大家振作精神，鼓足干劲，向着既定的目标全力冲刺。
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