概要：一个单位风气正不正，作风硬不硬，有没有生机和活力，关键看一把手的作风、一把手的带动。改进领导作风，一是要广纳贤言聚合力。在管理基础年各项重大工作安排上，要集思广益，善纳群言，虚心听取其他班子成员的意见，确保决策的科学和民主，提高班子的凝聚力和战斗力，形成一个攥紧的拳头。市局将在综合信息网站上开通“电子工作信箱”，进一步拓宽信息渠道，广泛收集基层干部职工的意见和建议，改进工作，推动落实。二是要深入基层搞调研。各级领导要深入下去，身先士卒，选择条件最艰苦、困难最多、矛盾最突出的基层分局（所），深入税收管理第一线，摸实情、解难题。市局班子成员每年要抽出三个月的时间，县区局领导每年至少拿出三分之一的时间深入基层调研，帮助基层解决困难和问题。要建立领导下基层调研登记制度，对下基层的时间、发现的问题及处理建议详细记录在案，存档备查，市局将适时进行抽查。三是要统筹协调讲方法。在繁重的任务面前，作为领导不能只会盯目标、压担子，还要讲方法、懂策略。对各项工作要统筹安排协调，避免政出多门、工作撞车和交叉重复，努力提高工作效率。市局成立了综合业务落实联合办公室，专门负
在强化管理的实践中全面提升国税工作水平,标签：领导讲话稿,行政公文写作范文,http://www.67jx.com一个单位风气正不正，作风硬不硬，有没有生机和活力，关键看一把手的作风、一把手的带动。改进领导作风，一是要广纳贤言聚合力。在管理基础年各项重大工作安排上，要集思广益，善纳群言，虚心听取其他班子成员的意见，确保决策的科学和民主，提高班子的凝聚力和战斗力，形成一个攥紧的拳头。市局将在综合信息网站上开通“电子工作信箱”，进一步拓宽信息渠道，广泛收集基层干部职工的意见和建议，改进工作，推动落实。二是要深入基层搞调研。各级领导要深入下去，身先士卒，选择条件最艰苦、困难最多、矛盾最突出的基层分局（所），深入税收管理第一线，摸实情、解难题。市局班子成员每年要抽出三个月的时间，县区局领导每年至少拿出三分之一的时间深入基层调研，帮助基层解决困难和问题。要建立领导下基层调研登记制度，对下基层的时间、发现的问题及处理建议详细记录在案，存档备查，市局将适时进行抽查。三是要统筹协调讲方法。在繁重的任务面前，作为领导不能只会盯目标、压担子，还要讲方法、懂策略。对各项工作要统筹安排协调，避免政出多门、工作撞车和交叉重复，努力提高工作效率。市局成立了综合业务落实联合办公室，专门负责统一协调业务工作。县区局也要采取措施，搞好部门协作，统筹各项工作有序开展。四是要倾心基层减负担。各级要千方百计筹措资金，从财力、物力上对基层单位给予支持和帮助，并确保做到专款专用。年内建立市局与县区局之间的视频会议系统，减少市县间的往返奔波。今后，凡开展全市性检查、召开全市性会议、出台综合性制度，都要经局长办公会研究。尽可能归并各类检查，精简各类文件，切实减轻基层负担，使基层集中精力抓管理抓落实。
同志们，新的一年，各项工作任务艰巨而繁重，全面完成今年的任务目标，既是当前形势发展的需要，是强化管理的内在要求，也是··国税全体干部职工的利益所在，我们深感肩负的责任重大而光荣。只要我们团结起来，上下一心，真抓实干，奋力拼搏，拧成一股劲，就一定能够圆满完成今年的各项工作任务，把··国税的整体工作水平推向一个新的高度。
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