概要：二、强化责任链条，严格层级管理现在，我们工作头绪很多，任务非常繁重，要想抓好落实，必须强化全体干部职工尤其是各级领导的责任意识，进一步明确责任，层层分解，形成链条，上下对接，协调联动，强化督查。要实行“一把手”问责制。坚持“一把手”负总责，出现问题的首先按照有关规定追究“一把手”责任。各级班子成员要对一把手负责，市局机关处室、县区局正职要对市局局长和主管局长负责，县区局机关科室、分局（所）正职对县区局局长和主管局长负责，每个人对所在单位、部门的分管工作负责，一级抓一级，层层抓落实。要层层分解责任。市局已将管理基础年各项建设任务细化分解，制定了《业务基础建设工程项目书》和《队伍素质建设工程项目书》，对任务内容、实施步骤、阶段目标、责任单位、完成时限做了详细规定，实现了工作项目责任化、具体化和指标化。各单位也要对照各项任务要求，逐级分解到单位、人头，真正形成从市局、县区局到分局（所），直至基层每一名干部自上而下的责任链条，建立层层约束制约机制，明确职责，增强压力，确保各项工作扎实推进。要加强检查督导。要以狠抓不落实的人和事为重点，对布置的工作一抓到底
在强化管理的实践中全面提升国税工作水平,标签：领导讲话稿,行政公文写作范文,http://www.67jx.com二、强化责任链条，严格层级管理
现在，我们工作头绪很多，任务非常繁重，要想抓好落实，必须强化全体干部职工尤其是各级领导的责任意识，进一步明确责任，层层分解，形成链条，上下对接，协调联动，强化督查。要实行“一把手”问责制。坚持“一把手”负总责，出现问题的首先按照有关规定追究“一把手”责任。各级班子成员要对一把手负责，市局机关处室、县区局正职要对市局局长和主管局长负责，县区局机关科室、分局（所）正职对县区局局长和主管局长负责，每个人对所在单位、部门的分管工作负责，一级抓一级，层层抓落实。要层层分解责任。市局已将管理基础年各项建设任务细化分解，制定了《业务基础建设工程项目书》和《队伍素质建设工程项目书》，对任务内容、实施步骤、阶段目标、责任单位、完成时限做了详细规定，实现了工作项目责任化、具体化和指标化。各单位也要对照各项任务要求，逐级分解到单位、人头，真正形成从市局、县区局到分局（所），直至基层每一名干部自上而下的责任链条，建立层层约束制约机制，明确职责，增强压力，确保各项工作扎实推进。要加强检查督导。要以狠抓不落实的人和事为重点，对布置的工作一抓到底，抓出成效。今年市局将采取明察暗访、业务督导、调研督导等多种形式，加强对管理基础年各项工作的督导检查、跟踪问效。定期下发督查通报，对行动积极、工作出色、成效显著的单位和个人要通报表扬；对动作迟缓、落实不力的单位和个人要通报批评，并予以责任追究。各单位要按规定及时向市局工程指挥部反馈工作进展情况，做到有布置、有落实、有回音。
三、完善考核机制，激发干部活力
今年，省局将对各市局从严考核，我们也要以效能考核为重要抓手，坚持一切从严，通过严格的考核与奖惩，激发干部活力，调动全员的工作积极性。要完善考核机制。市局已参照省局考核办法，制定了我们自己的效能考核办法，按照科学合理、客观公正、突出重点、注重实效、激励促进的原则，细化量化了各项工作的日常考核标准，实现了考核的指标化、数字化、规范化。各单位也要制定自己的考核办法，将工作、目标、责任层层分解，真正做到人人头上有指标、人人肩上有责任，形成完整的考核链，切实调动全员的工作积极性。要改进考核方式。充分发挥效能考核办公室作用，加强对重点工作的专项考核。积极探索利用征管信息系统和执法管理信息系统进行考核，减少人为干扰，增强考核的客观性和科学性。市局正着手研究和制定新的考核指标和考核软件，待条件成熟时试运行。要严格考核奖惩。今年，市局将采取日常考核、集中考核、汇报评审、第三方评议等多种方法，实施严格考核。对考核评定的先进单位进行表彰奖励。成绩差的末位淘汰，第一年考核为最后一名的，全市通报；第二年考核还是最后一名的，诫勉谈话；第三年仍是最后一名的，对领导班子进行组织处理。
四、提高领导能力，强化工作落实
管理基础年各项工作任务重、标准高、要求严，大家感到压力很大。作为领导干部要积极应对这种压力，注重提高三种能力：一是提高转化的能力。要善于把压力转化为动力，把思路转化为实践，把工作转化为成果。要正确对待压力，在压力面前，及时合理地把压力予以分解，化压力为动力，而不能被压力压垮。对上级的工作思路，要结合实际消化吸收，拿出实实在在的工作措施，不能简单的“下载”和“复制”。二是提高创新的能力。要有创新的意识、创业的精神，进行创造性地落实。要勇于创新，抓住管理的难点和薄弱环节，积极寻找新的对策和出路。市局今年要设立“创新工作奖”，鼓励全员开动脑筋，创新思维，创新方法，创新机制，通过创新提升管理质量。要以创业的态度，从最基础的管理制度入手，一项要求、一个数据、一条信息地去抓，一步一个脚印地夯实管理基础。要创造性地落实上级要求，找准上级部署与本地实际的最佳结合点，创造性地制定落实措施。三是提高执行的能力。对待任何一项工作，都要坚持课题式思维、工程式推进、台账式管理。要把工作当作一个课题仔细研究，明确形势与问题、标准和要求、目的和成效，理出最好的思路，拿出最好的办法，争取最好的成效。要把工作当作一项工程来对待，明确先干什么，后干什么，谁来干，什么时间完成，一个一个落实，一项一项推进。要建立详细的工程作业台帐，对各项工作和责任实行台帐式管理，做到工程进度清楚，责任一目了然，督导指导及时。
五、改进领导作风，务求工作实效
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