概要： 三、坚持科学的“三分法”，统一筹划好全年的各项重点工作。一年来全系统突出发展主题，围绕中心工作，从工作方法上确保目标实现。一是落实责任状，在市分公司与各基层公司签定全年经营目标责任状的基础上，各单位根据自身的实际情况，将各项目标层层分解，落实到科室、人员，并按险种落实到全年。二是全面贯彻落实分阶段实施、分险种突破、分重点攻关的“三分法”。在分阶段实施上，主要是第一季度重点抓好“开门红”竞赛和鸿瑞险的销售，第二季度主抓冲刺全年任务的过半，在下半年确保九个目标的实现；在分险种突破上，主要是在首季以鸿瑞险销售为主，带动其它险种的销售，在第二季度以后以团体寿险、短身险、银行代理和个人寿险期交业务为主，在后四个月主攻风险型、效益型产品和期交业务的发展；在分重点攻关上主要是针对各阶段的发展重点和难点，以竞赛推动的形式调动各级人员的积极性，攻克制高点，促进业务的发展。特别是去年下半年以来，发展与调整并重，以宝坻会议确定的“九个保证”为重点，以效益目标为主攻方向，出台调整政策和措施，为实现全年工作赢得了主动。三是思想动员。市分公司党委和总经理室领导对各个
人寿保险公司年度工作会议上的报告,标签：领导讲话稿,行政公文写作范文,http://www.67jx.com三、坚持科学的“三分法”，统一筹划好全年的各项重点工作。一年来全系统突出发展主题，围绕中心工作，从工作方法上确保目标实现。一是落实责任状，在市分公司与各基层公司签定全年经营目标责任状的基础上，各单位根据自身的实际情况，将各项目标层层分解，落实到科室、人员，并按险种落实到全年。二是全面贯彻落实分阶段实施、分险种突破、分重点攻关的“三分法”。在分阶段实施上，主要是第一季度重点抓好“开门红”竞赛和鸿瑞险的销售，第二季度主抓冲刺全年任务的过半，在下半年确保九个目标的实现；在分险种突破上，主要是在首季以鸿瑞险销售为主，带动其它险种的销售，在第二季度以后以团体寿险、短身险、银行代理和个人寿险期交业务为主，在后四个月主攻风险型、效益型产品和期交业务的发展；在分重点攻关上主要是针对各阶段的发展重点和难点，以竞赛推动的形式调动各级人员的积极性，攻克制高点，促进业务的发展。特别是去年下半年以来，发展与调整并重，以宝坻会议确定的“九个保证”为重点，以效益目标为主攻方向，出台调整政策和措施，为实现全年工作赢得了主动。三是思想动员。市分公司党委和总经理室领导对各个阶段的工作重点和要实现的主要目标都极为重视，在业务发展的关键时期都进行了深入的思想发动，从首季开门红竞赛动员到1月份的南北片座谈会部署鸿瑞险销售，从3月6日的总结分析会到5月底的“大干四十天”动员会，再到6月6日的上半年冲刺动员会，以及后四个月的任务安排和目标冲刺，都针对不同的任务目标和措施进行深入的动员，确保统一认识，统一行动。四是排行激励。从1月1日以后，市分公司以发布首季开门红竞赛排行、鸿瑞销售排行、贯穿全年的流动红旗竞赛排行、个险期交保费排行、团险竞赛排行等排行榜的形式，激励各单位争先恐后地发展业务。五是宣传推动。针对今年业务发展的困难局面，在宣传上加大投入，充分利用媒体进行宣传，有效地推动了业务的发展。特别是面对非典疫情的考验，除及时地进行新产品宣传外，在市分公司的统一领导下，有组织的开展了各种形式的社会公益活动。如市分公司组织开展的“5·12护士节特别行动”和向抗非典一线的医务人员、公安干警、赴抗非典一线采访的记者等提供保险，以及“把爱心送给每一个人”的关爱基金捐赠活动，在社会上引起了强烈的反响，有效地提升了公司的形象，为一线业务人员提供了强有力的支持。六是领导带头。在业务推动的各个阶段，市分公司总经理室领导按照分类指导的原则，以工作联系点的方式，分别多次深入基层公司，对各单位的工作进行现场调查，现场督导，现场指导，现场指挥，共闯难关。特别是战斗在一线的各级领导和全体员工自觉加压，勇挑重担，团结奋进，敢打必胜。
四、有针对性地出台各项政策措施，确保了任务目标的实现。一是组织各种形式的劳动竞赛活动。面对异常激烈的市场竞争，我们不间断地、强有力地组织开展了“挑战20**年，誓夺首季开门红”劳动竞赛、“大上鸿瑞保险，誓保首季开门红”劳动竞赛、全年业务发展流动红旗竞赛、个险期交劳动竞赛、短期险大干一百天劳动竞赛、“大干四十天，确保团险业务任务过半”劳动竞赛和后四个月劳动竞赛及对口争锋赛等，有力地推动了业务的发展。特别是在鸿瑞险销售的过程中，大家深切地感到，和上年发展鸿泰险相比，市场不如上年好了，展业比上年难了，竞争比上年激烈了，投入比上年多了。但我们靠大家的共同拼搏，共同奋斗，众志成城，取得了最终的胜利，可以说，这完全是靠我们全员拼出来的，靠苦苦追求取得的。二是政策和激励措施支持。首先是费用支持，市分公司从鸿瑞险的奖励和费用点上给予基层展业一线全力支持，全年银行邮政代理业务基层费用点也给予上调。其次，强化激励措施，市分公司为促进和推动业务的发展，用于奖励的力度是历年来最大的，业务发展的越好得到的实惠就越多。再次大胆培养使用干部。市分公司按照党中央党政干部管理条例要求，结合我系统干部队伍实际，结合德、能、勤、绩的实际，加大对基层公司领导班子和领导干部的考核力度，提拔使用了一批助理以上的年轻干部，充实了基层班子的力量。并坚持从优秀的营销员队伍中选拔领导干部，起到了很好的激励作用。三是强化各项管理措施。在财务管理上，继续完善和严格执行绩效考核办法，将收入和公司经营绩效密切挂钩；在费用使用上向业务一线倾斜，支持业务发展；加大财务分析力度，结合各单位的考核指标完成情况、业务发展进度、经营状况和存在的主要问题进行专题分析，当好参谋助手；制定了全面预算、“小三费”、固定资产管理办法，完善应收应付款的管理，提高资金效益；为加强资金管理，相关部门已经着手进行“零现金”管理制度的调研和方案的制定。针对费用紧张状况，认真执行预算制管理，坚持量入为出，深入开展增收节支活动，确保收支平衡，取得了很好的效果，仅机关就节约费用600多万元，支援业务一线，保证良好运行。在业务管理上，以防范风险为重点，开展整规建制教育活动，制定了加强内部管理预防重大案件发生的实施方案，并对重点单位进行了检查；在日常业务处理上，以提高工作质量和效率为重点，加大承保核赔管理，从源头上控制风险，并提高工作效率，做到及时出单。在服务管理上，以提供优质服务和风险管理为客户服务管理工作的重点，全面落实了“工作项目负责制”，由操作型逐步向操作管理型转变，保单保全工作全面实行了标准化操作；强化理赔服务，严把理赔质量，提高结案率，在非典特殊时期，向广大客户开辟“绿色通道”理赔服务；着力提升“95519”客服专线和咨询投诉服务的水平；继续做好老业务的清理工作，为实现老业务的规范化管理打下了基础；比较平稳地完成了今年的红利派发工作。在信息技术管理上，加大了信息技术资金的投入，在全力以赴确保各系统安全运行的基础上，开发新的运用系统，满足业务发展和管理的需要。在人事管理上，制定了“领导干部选拔、聘任工作暂行规定”、“员工非领导职务晋升暂行规定”、“本部员工考核办法”等一系列干部管理规定和制度；实施了人事、用工、分配制度改革，制定出台了十一项有关各级各类人员的收入分配制度和办法。在监察稽核管理方面，制定了我系统领导干部廉洁自律的六项规定；认真落实廉政建设责任制，签订了责任书，明确第一责任人的责任；以预防职务犯罪为重点，加强了与有关区县检察院的联系，建立了有效的预防工作机制；配合市审计局，在自查的基础上，进行了年度资产负债损益情况的审计；按照总公司的要求，积极做好重要业务单证管理的专项稽核审计工作；出台了市分公司系统大宗物品实施集中采购管理的实施方案。
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